Идеальная картина

Идеальная картина — это следующий компонент Административной шкалы.

dieta Это то, чего вы хотите достичь. Но как вам сформулировать идеальную картину и выразить её таким образом, чтобы её можно было реализовать?

Сейчас мы с Вами разберем эти простые шаги, которые крайне важны для достижения ваших целей. И вот что говорит по этому вопросу Рон Хаббард:

Есть две картины:

а) идеальная картина,

б) существующая картина.

Они, конечно же, могут сильно отличаться друг от друга. Как узнать, что представляет собой идеальная картина?

На первый взгляд, неспециалисту очень трудно составить представление об иде­альной картине.

Идеальная картина и цель

Давайте рассмотрим само понятие идеальной картины и убедимся, что это не такая уж сложная штука. Необязательно быть крупным специалистом, чтобы увидеть, какой будет идеальная картина.

Из составных частей может и не сложиться целое, но эти части на самом деле не особо важны, чтобы сформировать в разуме представление об идеальной картине для какой-нибудь организации — маленькой, такой как семья, или большой, такой как планета.

Полное представление об идеальной картине для какой-нибудь деятельности на самом деле состоит в чёткой формулировке её ЦЕЛИ.

Нужно лишь задаться вопросом: «Какова цель этого?» — и тогда можно будет разобраться, какова для «этого» идеальная картина.

Простым примером будет, например, обувной магазин. Цель магазина, как очевидно, продажа людям обуви, или обеспечение людей обувью. Идеальная картина почти такая же простая: «Это предприятие продаёт обувь людям, или обеспечивает людей обувью».

И неважно, насколько сложной может быть деятельность, связанная с продажей обуви, или насколько сложна экономическая сторона этой деятельности, факт остаётся фактом: это почти идеальная картина.

Теперь недостаёт лишь одного фактора — ВРЕМЕНИ.

Следовательно, формулировка идеальной картины для обувного магазина в законченном виде будет: «Цель этого предприятия — обеспечивать людей обувью в течение (время)». Время может быть разным: «всегда», или «вся жизнь владельца магазина», или «время пребывания владельца магазина в городе», или «во время ярмарки».

Необходимо достаточно правильно определить, какова цель этой деятельности и в течение какого времени она должна происходить, прежде чем можно будет сказать, какова идеальная картина для этой деятельности.

Этот же подход можно применить к любому отделу обувного магазина, и это даст результат, если ничто не будет вступать в противоречие с главной идеальной картиной для всего обувного магазина. Отдел обуви для детей, касса, склад — у всех этих отделов есть свои, второстепенные идеальные картины.

Неважно, какая это деятельность, широкомасштабная или нет, захватывающая или однообразная, — идеальная картина этой деятельности и второстепенные иде­альные картины этой деятельности разрабатываются одинаково.

И это всё!
Вот.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

6 + пять =

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.