Какие бывают типы задач?

В прошлой статье мы с Вам говорили о планировании, задачах, программах и проектах.

 И чтобы еще лучше упорядочить понимание этого вопроса пойдем дальше. Так вот, программы и проекты разбивают на выполнимые шаги. Эти шаги называются задачами.
Существует несколько степеней важности задач. И не все задачи одинаково важны.

Вам необходимо выучить названия и типы задач, чтобы вы могли с лёгкостью ими пользоваться и быстро относить то, что вы пытаетесь сделать, к правильной категории.

Главная задача

Широкомасштабное стремление, сформулированное в общих чертах и охваты­вающее, возможно, длительный и лишь приблизительно оцениваемый период времени. Например, «добиться большей безопасности» или «довести число со­трудников организации до 50 человек».

Первоочередные задачи

Этот тип задач имеет отношение к вопросам организации, персонала и комму­никации.

Читать далее Какие бывают типы задач?

Программы, задачи и типы задач

Мы с Вами знаем теперь Как достигать цели, узнали об оргполитике, и как воплощать план в жизнь.

schoolboyНаш следующий шаг в изучении Административной шкалы — узнать, как разбить план на выполнимые шаги.

В идеале на Административной шкале приказ формулируется на основе проекта, который формулируется на основе программы, которая формулируется на основе плана, который разрабатывается непосредственно на основе оргполитики.

От орг­политики нет никакого толку, если только она не сформулирована на основе цели.

Итак, вот последовательность: долгосрочные цели, цели, оргполитика, планы, про­граммы, проекты, приказы.

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ

ЦЕЛИ

ОРГПОЛИТИКА

Читать далее Программы, задачи и типы задач

Воплощение плана в жизнь

Ну что ж, продолжим разговор. В прошлой статье Ваша основная цель мы говорили об оргполитике. Планы — следующий компонент на Административной шкале. Но сам по себе план ничего не изменит, если только его не выполнить.

mechty Идёт ли речь об отдельном человеке, об организации или даже о стране, необходимо предпринять определённые шаги, чтобы произошли изменения.

Сейчас мы поговорим о ключевых составляющих воплощения плана в жизнь.

Когда мы рассматриваем организацию в её простейшей форме, когда мы пытаемся выявить определённые ключевые действия или обстоятельства, благодаря которым организация работает, когда нам нужна очень простая, важная программа, которой можно обучить людей и получить результаты, мы обнаруживаем, что есть лишь несколько моментов, которые следует подчеркнуть.

Цель организации — ВОПЛОТИТЬ ПЛАН В ЖИЗНЬ.

Организация — это не просто сложная, замысловатая система, созданная ради самой себя. Такая организация — это бюрократия в чистом виде и, уверен, такая никому не нужна.

Читать далее Воплощение плана в жизнь